経営コンサルティング事業
代表である私、福島は2020年にMBAを取得しました。グロービス経営大学院 経営研究科 経営専攻を卒業しております。平日は仕事、週末はビジネススクールと休む暇なく4年通い続けました。学んだことを、仕事で活かす。まさに知行合一を体現していきます。
形骸的な知識ではなく、実践的な知性が身に付きました。ロジカルシンキング、経営戦略、ファイナスン、アカウンティング、そして社名に込めたWill(志)を学び、自分自身も経営者になりました。
特に経営者は自分の会社を客観的に分析するのは至難の業です。第3者目線で専門家のアドバイスがないと、現代のマネーゲームに生存していくのは困難です。昨日までの当たり前が通用しなくなるVUCAの時代です。猛烈なスピードで新しい技術が生まれ、ルールが変わっていきます。
この激流を、ヒト、モノ、カネ、情報をアップデートさせ乗りこなさないといけません。その為にはビジョンの策定、KPIの策定、キャッシュフローの適正化、人材育成が欠かせません。経営コンサルティング事業では貴社の課題を特定し、経営をトータルでサポート致します。業績向上させることで、社長、社員、顧客を含むステークホルダーをハッピーにするコンサルを体現します。
支援項目と料金
1. 経営の現状・問題・課題特定 ※決算書のご準備もお願いします。
- 業界分析(PEST分析)、3C分析、財務諸表分析などコスト分析含め経営の問題・原因を特定します。
- 社長だけではなく、社員にもファクトファインディングを通して、定性的・定量的に分析致します。
金額：50,000円(税抜)
2. Willの策定 ※志、ビジョンを言語化します。
- 社長、社員のファクトファイディングを通し、同じ目的意識を合わせていきます。
- 会社のミッションは何のかを言語化し、中長期的な目標を策定します。
- 中長期のミッションが明確になったところで、実現するための行動計画を策定します。
金額：150,000円(税抜)
備考：8時間/1～2回のオンライン面談
3. Willを実現するためのKPI設計
- 中長期の行動計画、経営計画を定量的に策定します。
- 実現するためのKPIを定量的に設定します。
- KPIは実現可能性・継続性の観点からより精度の高いKPIを設計致します。
金額：150,000円(税抜)
備考：オンライン面談。8時間×6回実施。
4. マーケティング・セールスの強化
- 外部環境と内部環境(SWOT分析、5Forces)をもとに、STPプラン策定、4P施策を策定。
- マーケティング活動、セールス活動を通して再現性のある売上体制を構築。
金額：1,000,000円(税抜)
備考：160時間/月稼働。対面。固定報酬となります。
5. キャッシュフロー、アカウンティング管理
- アカウンティング管理により自社のコスト構造を理解、自社の競争優位性を定量的に理解頂く。
- 営業CF、投資CF、財務CFの強化、策定。
- 投資に対する意思決定のアドバイス
金額：50,000円(税抜)
備考：オンライン面談 8時間×1回
詳細御見積及びお打合せを希望される場合、
↓↓のお問合せからお申込み下さい。無料カウセリングを実施致します。
